民營銀行難道沒有這兩大問題?在行員方面,競爭壓力更大,但訓練更加嚴謹與獎懲制度更為明確,消除大部分的過失」與「故意」;在高層方面,由於民營銀行大都是家族事業,沒做好是自家的損失,寧可花大錢聘僱專才,或者花大錢找「門神」,也不致像官股銀行拉幫結黨。官股銀行高層的另一個問題是賽局理論的代理人問題(Principal and Agent Problem),官股銀行的董總常在各銀行「輪班」,對於現職常是「騎驢找馬、得隴望蜀」,未能安於位、勤於事。甚至因為職位是靠關係得來的,平時的應酬往來比業務經營更為重要,這也是官股銀行效率不高的另一個原因。蔡友才算是最敬業的少數幾位官股銀行高層之一,有些高層就是因為靠貴人多、人際關係經營好才得到位置,以致改朝換代時為了繼續做官還刻意撇清與老東家的關係。看來,新政府要拉回民眾滿意度,先從整頓官股銀行做起,向已經安排好的「國庫幫」與「財稅幫」說抱歉,另外啟用讓人耳目一新的「實務幫」吧。
針對富邦人壽此項說法,專業會計師解讀指出,在國際會計原則(IFRSs)的規定下,金融業的資產有多項分類,若分類到「持有到期」項目,則不必按市價衡量;但若分類到「備供出售」項目,則必須按市價評價(market to market),有獲利則列為未實現利益,有損失則列為未實現損失,再列到資產負債表的「其他權項」中,做為淨值的增減項目。
舉例來說,A 公司在 2014 年買進 B 股票成本是 100 萬元,並列為備供出售金融資產,到年底 B 股票漲到 130 萬元,因為 B 股票並未實際賣出,於是在 A 公司的損益表上,就會出現 30 萬元的備供出售金融資產未實現利益,並轉入資產負債表淨值中的「其他權益」項下,也會出現備供出售金融資產未實現利益 30 萬元。