2015年7月10日 星期五

壽險業搬債操縱損益? 金管會要管

2015-07-11 04:13:49 聯合報 記者孫中英/台北報導

過去一年,壽險業「無活絡」債券部位大幅增加,有壽險公司為衝刺獲利,藉處分無活絡債券部位,美化財務報表。由於無活絡債券不用評價、卻隨時可賣,金管會保險局認為,部分壽險公司處分無活絡債券,已有「操縱損益」之嫌。
保險局原要訂定應注意事項,擬規定壽險公司處分無活絡債券上限自10%降至3%,但壽險業全面反彈、沒有一家贊成,雙方僵持不下。
保險局已決定,本(7)月底前,再召集大型壽險公司開會,將要求保險業新增債券部位,比照107年上路的IFRS 9金融資產分類標準,同時想辦法減持(downsize)現有無活絡債券部位。
金融海嘯後,市場波動度變大,擁有龐大債券部位的台灣壽險業,每隔一段時間,就來場「搬債大作戰」,以擴充淨值,並伺機處分衝刺獲利。2012年,因應歐債風暴,多家壽險公司將「持有到期」會計科目項下債券,全數搬到「備供出售」項下,當時搬債規模高達1.5兆台幣。
依照會計原則,壽險業搬光持有到期債券後,兩年不能再有此科目;但自去年開始,「兩年」期滿,壽險業再度進行債券資產重分類,此時大家相中的科目,是「無活絡」債券。
壽險業者說,無活絡債券,顧名思義,就是市場不活絡,沒有市場報價的商品,既不用做市場評價還隨時可賣,等於隨時可創造獲利。對保險業來說,無活絡其實「非常活絡」。
金管會發現,過去一年壽險業無活絡債券部位大增,決定出手管理。根據各公司財報,前7大公司,包括南山、新光、台壽、中壽、國泰、富邦、三商美邦人壽,自去年首季到今年首季,無活絡部位共增加1.22兆多元,幾乎跟3年前的1.5兆「搬債」規模差不多。
主要公司中,南山人壽無活絡債券增幅最大。南山去年第1季底,無活絡部位7781億,今年首季已擴大到1.18兆多元,增加4078億,南山無活絡部位占整體金融資產比率,也自去年30%衝到今年首季底的41%,增幅居前7大公司之首。

圖/聯合報提供


新聞眼/反對監管 業者以拖待變

2015-07-11 04:13:50 聯合報 本報記者孫中英

有一名資深金融業者這樣形容,「平常不用評價、缺錢大家就賣,隨時可拿來window dressing(美化)財務報表」,這就是無活絡債券在市場的「新定義」。
自去年起,壽險業無活絡債券部位明顯增加,金管會保險局去年下半年就打算出手管理,卻碰到異常大的阻力,至今還在跟業者討價還價,無法貫徹政令。
金管會金檢時發現,許多壽險公司放在「無活絡」項下的債券投資,根本不符合這項會計原則,且壽險業處分無活絡債券,欠缺「判斷標準」;且既然這些債券商品「不活絡」,各公司就應「持有至到期」才能賣,但有些保險公司真的是「愛賣就賣」。
儘管只是少數公司破壞遊戲規則,但金管會打算介入時,壽險業卻一面倒的反對,關鍵原因就是各公司都有龐大的債券部位,分類稍一不慎,會影響到公司未實現損益和淨值;且若保險局介入,限制壽險業處分無活絡債券,壽險業者怕利率未來反轉時,目前無活絡帳上的大筆未實現獲利,將只是曇花一現。
自民國107年起,金融保險業全面接軌IFRS 9最新金融資產分類原則,現行所有會計分類全部得「打掉重練」,且壽險業自106年開帳日起開始適用,眼看「交接時刻」只剩不到一年半,壽險公司反對金管會監管無活絡債券,其實也是「以拖待變」。
雖然一年多後,因為須適用新會計準則,壽險業都得「重新做人」,但不代表現在搬動債券部位來拉抬獲利,這種行為,就值得嘉獎。
金融保險業者過度倚賴會計操作、操控損益,所產生的都不是「經常性獲利」,得來的盈餘虛無飄渺,股東不見得能享受到,對保戶也不見得是好事。

閱讀秘書/無活絡債券 投資彈性較大

2015-07-11 04:13:50 聯合報 記者孫中英

壽險業債券投資,目前有四種會計分類;包括「備供出售、交易目的、持有到期、無活絡」。
無活絡債券投資,是指一些沒有活絡市場的公開報價、且具固定或可決定收取金額的債務商品投資,例如CDO(抵押債務債券),就列在此項下。無活絡的資產,在有未實現獲利時可隨時出售認列獲利,若是虧損就以成本列帳。
對壽險公司來說,彈性最大之處在於,債券部位放進無活絡項下,就不用評價,因此,市場債券價格若大幅走跌、也不影響公司淨值,但業者若缺錢,可隨時處分、提高獲利。
但金管會已宣布台灣會計準則與國際接軌,107年起,壽險業金融資產分類須比照IFRS 9,屆時將沒這種「取巧的」無活絡科目再供業者運用。




壽險操縱損益 金管會盯上


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壽險操縱損益 金管會盯上
無活絡市場


壽險操縱損益 金管會盯上
壽險業金融資產分類情況
「平時不用評價、賣了可衝獲利」讓金管會盯上壽險業「無活絡市場債券」;壽險公會也「忍痛斷腕」,建議從明年起各公司新購入的債券一律不得放入無活絡市場項下,但金管會仍是要求壽險公會要儘速定出統一的無活絡市場定義,不能所有債券都置入。
影響所及,明年壽險業債券一是放在「備供出售」項下,但漲跌可能影響淨值,要不就是得放入「持有到期」,每年不能賣太多債。
金管會官員表示,壽險業放在無活絡市場部位的債券近年大幅攀升,到今年首季已達新台幣5.6兆元,躍升為壽險業最大資產會計科目,且有些公司動輒把備供出售項下、或是明明有次級市場的債券改放入無活絡市場項下,金管會認為有「操縱獲利」嫌疑,要求壽險公會提出改善方案。
壽險業者表示,這項議題討論逾一年半,最早是金管會主委曾銘宗回應立委質詢時,要求壽險業資產不能動不動搬來搬去、不斷重分類;接著就是檢查局質疑各壽險公司債券分類的依據,認為業界沒有齊一的標準,有公司甚至把中央政府公債、國際板債券都放入無活絡項下。
後來證期局提醒保險局要注意未來9號公報上路,將沒有無活絡市場項目,目前5兆多債券可能面臨重分類。
由於討論一年半一直無法有結論,有人認為應要求各公司對無活絡市場的債券重分類;也有方案認為要求無活絡項下的債券一年只能賣10%或3%。
近期壽險公會已將建議案遞給保險局,承諾明年起新購的債券一律不准放入無活絡,但會計界又有意見,認為不符會計原則,因此壽險公會明(17)日將再開會討論,是否訂出客觀、統一的無活絡市場「定義」,預計8月才可能交給保險局。
「無活絡市場」項下資產的特色是免依市價評價及列帳,只要附註揭露,即債券價格漲跌不影響淨值及損益,但又不像「持有到期」的債券,有一定比率的出售限制,賣太多可能會被強制要求重新分類。
2013年起陸續因為美國量化寬鬆政策(QE)要退場,美債價格巨幅反彈,當年壽險業帳上債券未實現利益快速蒸發,若是放在「備供出售」,則淨值動輒單季少掉數百億元到上千億元,若是放在「持有到期」,價格好時無法迅速大量出售、實現獲利,因此各公司就全數放在無活絡市場,造成無活絡項下資產在2014年一年內暴增1.4兆元,今年首季也增加2,881億元,是各項資產中增加最多的類別。(工商時報)


9號公報107年上路 金融業影響大


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國際會計準則9號公報預計2018年上路,屆時會計科目分類又會與現行34號公報大不相同,除了沒有「無活絡市場」項目,資產確定類別後就不能再任意重分類,否則公司要重訂操作經營模式。
此外,金融業的授信資產須依預期損失反應在財報上,對金融業衝擊將很大。證期局預計明年先調查可能影響,再決定是否跟進國際9號公報上路時程。
台灣的會計制度已確定要與國際接軌,未來國際間的新會計公報,台灣都是採逐號認可,今年第3季證期局即是在調查15號公報的影響性,這號公報預計2017年上路,主要衝擊到電信業、生技及遊戲軟體等公司的客戶合約、智慧財產權等列帳、及認列收益的時點,證期局預計9月底會確定15號公報對國內上市櫃公司的影響性,再決定是否跟進國際的實施時間。
至於9號公報未來即是將所有金融資產分為三大項,即公允價值進損益表、公允價值進綜合損益表,另外就是攤銷後成本,同時分類方式嚴格,如股權類投資,企業可以指定放入公允價值進綜合損益項下,債券則是要確定是收取固定收益且必要時會出售,才能放入,且一投資就要指定分入項目,不能輕易更改,未實現利益也不能分配利益。證期局表示,現行金融業可自行決定重分類,債券分類動輒改來改去、定義不清,且很少持有到期,未來9號公報上路後,若要重分類,公司要舉證自家投資經營模式有重大改變,因此債券投資分類已不同,工程極大。(工商時報)



壽險無活絡市場債 未來只減不增

壽險業高達新台幣5.6兆元的「無活絡市場」部位,未來原則上只減不增。金管會本周已邀集壽險業者開會,敲定明年3月各公司無活絡市場債券要展開測試,若能以IFRS的9號公報原則測試過關者,才能繼續留在或放入無活絡市場,同時各公司必須提出接軌計劃,要逐步減少不合乎9號公報的無活絡市場債券。
簡單來說,到今年3月底壽險業無活絡市場項下的債券約有新台幣5.6兆元,加上第二季目前尚未公告的增加部位,可能有5.7~5.9兆元,未來各公司理論上不要再放入新的債券,以免大量增加無活絡市場的部位,同時各公司要報給金管會二年的接軌計劃,逐步將無活絡市場的債券分往攤銷後成本及交易目的,接軌情況要按季報董事會及會計師查核進度。
無活絡市場項下債券的特色,就是平時可以成本列帳,債券價格變動不影響損益表及淨值,但壽險公司又可視行情好時,隨時出售債券獲利了結,沒有「持有到期」項下債券的出售額度限制,被金管會發現壽險業無活絡部位「異常迅速增加」,有操縱損益嫌疑,要求檢討。
原本壽險公會提案、且金管會也傾向未來新投資的債券一律不要放入無活絡市場,但出席會議的會計師表示,若尚未正式實施9號公報,現有會計制度明明有「無活絡市場」的項目,卻以行政命令不准壽險業者放入,恐不符合會計精神。
因此金管會原則上只好同意,只能壽險公司能以9號公報精神測試新投資的債券,符合攤銷後成本者,即可放入無活絡市場;但官員也說:「都已經確定要接軌,也知道金管會介意無活絡市場部位,相信各壽險公司不會再把新的債券放到無活絡。」
在金管會「盯上」之後,未來壽險公司若投資一些價格波動性高、波段操作的債券,就無法藏入無活絡市場,只能放入「備供出售」,債券價格波動會顯現在淨值上。
目前大型壽險公司中,國泰人壽無活絡市場部位有1.35兆元左右,但國壽強調幾乎都符合9號公報,即便重分,對淨值等都影響不大;第二大是南山人壽有1.19兆元,因於去年快速增加,被金管會盯上,南山爭取能寬鬆一些,多一點時間逐步接軌;三大是新光人壽有7,195億元,也認為不受影響。(工商時報)


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2015年6月17日 星期三

信評機構示警 壽險匯損風險升高


2015-06-18 03:41:57 經濟日報 編譯吳國卿/綜合外電

債信評級機構警告,台灣壽險業者持續擴大海外投資,加上新台幣升值,已使業者面對的風險升高。
截至4月底,台灣壽險業者持有的外國資產占總資產比率升至52%,高於去年12月的50%和2011年的38%。惠譽和穆迪已給台灣壽險業者負向的債信展望,理由是台灣公債殖利率跌至日本以外亞洲地區的最低水準,促使壽險業者轉而投資海外資產。
新台幣兌美元2015年迄今升值1.8%,兌歐元漲幅更達9.6%。標普台灣子公司中華信評指出,強勢新台幣已升高壽險業新台幣18.97兆元(6,100億美元)資產面臨的風險。過去兩年新台幣走軟促使業者減少避險以擴大獲利,但新台幣回升侵蝕了業者提撥的匯損準備金。
中華信評分析師謝雅瑛:「若壽險業者增加海外部位的速度不變,我們將很擔心。過去兩年避險的誘因很弱。新台幣若持續升值,將耗損業者許多準備金。」中華信評估計業者2013、2014年的外匯投資70%有避險,低於之前的75%。
謝雅瑛說,持有海外資產增加,導致台灣壽險業者平均風險評量水準下降,升高個別公司遭降評的可能性。
迄4月30日,台灣壽險業者持有海外資產達新台幣8.9兆元,高於去年12月的8.3兆元。
彭博的數據顯示,目前台灣10年期公債殖利率為1.52%,比同期美國公債低79個基點。
南韓壽險業者2014年持有海外資產僅占6%,南韓10年期公債殖利率比美債高10個基點。
穆迪指出,台灣最大壽險業者國泰人壽未避險的外匯部位2014年升至22%,高於2013年的17%。
國壽表示,未避險比率雖升高,但公司利用衍生性金融商品來保護資產,並維持外匯準備。
穆迪雖給台灣壽險業的評級負向展望,對部分業者的評量卻較佳,例如給國泰人壽Baa2的評級正向展望,給台灣第二大壽險業者富邦人壽A3的評級(比國泰高二級)則給予穩定展望。

2015年6月1日 星期一

台灣金融業真的這麼「好賺」?

台灣金融業真的這麼「好賺」?



圖片來源:劉國泰

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台灣金融業真的這麼「好賺」?

作者:張翔一、李立心  天下雜誌566期
OBU法規鬆綁、壽險資產重估與投資收益,讓台灣金融業去年獲利暴衝。 但虛實參半的榮景背後,卻帶來新的挑戰。
去年全台灣最風光的產業,恐怕不是「幾家歡樂幾家愁」的科技業、不是年底才迎來原物料價格大跌的傳產業,也不是受惠觀光人次創新高的服務業,而是掌管你我荷包的金融業。
今年初,金管會主委曾銘宗語帶得意地宣布,根據金管會內部統計,二○一四年全台金融業,預計創下高達五千億台幣的稅前盈餘,不僅較一三年大幅成長逾二○%,更創下歷史新高。
攤開金融業財報,除了證券業表現平平外,全體銀行業單是去年前三季的稅前盈餘,就高達二六一八億元,比前年全年還高出一百億。壽險業的獲利也突破千億元大關,全年獲利上看一千三百億,是一三年的整整兩倍。
銀行業全靠OBU大補帖
「今年,金融業獲利要再成長五%到一○%,續創歷史新高,」新春記者會上曾銘宗喊出獲利目標,活脫脫像個金控董事長。
不過一年,金融業就真的脫胎換骨,競爭力大躍進了嗎?五千億獲利的虛實真相到底為何?
去年,國內銀行業獲利的大補帖,是傲人的「海外獲利」。雖然項目是「海外獲利」,但說穿了,就是境內關外的「國際金融業務分行」(OBU)。
數字會說話。金管會估算,去年全台銀行業,稅前盈餘共賺了三三二八億台幣,其中單單「國際金融業務分行」一項的稅前盈餘,就超過一二○○億台幣,足足佔全體銀行業獲利的三成六,較前年大幅成長六六%,約五百億台幣。
為何國際金融業務分行這麼好賺?答案必須先從這個分行是什麼講起。
國際金融業務分行,是國內銀行在境內設立的虛擬境外分行。當中客戶的存款和銀行的放款,都視同在境外執行,不僅資金可自由調動,也不受國內所得稅法(如利息收入應納綜合所得稅)的規範。其客戶僅限境外企業和持有外國護照的個人。
近幾年,政府陸續鬆綁OBU相關法規,國際金融業務分行「方便」、「節稅」的特色,頓時成為台商新寵,全台各銀行的海外資產規模,從○九年的不足三兆,暴增到去年中的七兆台幣。
沒禁止的,都可賣了
去年初,曾銘宗再加碼放寬OBU法規,允許銀行業OBU理財商品,採「負面表列」監管。意思是,銀行業者除了主管機關禁止的新台幣計價的商品外,其餘避險基金、結構型商品、連動債在內,各種琳瑯滿目的金融商品都能賣。
「這項政策,讓OBU整個活了起來,」去年OBU獲利第一名,兆豐銀行總經理魏美玉說。
台大經濟系教授林建甫也指出,過去台灣資金外流,OBU業務擴大開放,等於讓國內銀行能做外國銀行一直在做的境外金融,讓國內銀行業賺「過去沒賺到、現在補賺回來」的錢。
客戶多了理財管道,對銀行而言更好的是,OBU理財商品手續費約在五%到一○%間,遠高於境內財富管理約二%到五%的行情。
然而,這項銀行、客戶雙贏的開放,也造成國內金融市場的新怪象和新風險。
場景來到台北市基隆路二段一間不起眼的住商大樓。當中一間三十坪不到的辦公室,竟然擠滿了約十組客人和奔走其間的業務專員。
金融服務 一國兩制
「我們有多種配套方案,可以協助您成立境外投資公司,同時申請國內銀行的OBU帳戶,不僅可以『合法節稅』,還能輕鬆投資佈局全球,」業務專員熟練地對來訪客戶說明。
說穿了,這家收取高額佣金的「顧問公司」,就是協助台灣富人變身「假外資」的代辦機構。台灣銀行業大賺錢的背後,反映台灣的金融服務也漸漸變成一國兩制,形成另一種社會不公。
不少其實是台灣人為了避稅,成立境外紙上公司而來。把現金轉存到國際金融業務分行,個人利息頓時變成「海外企業營收」。
財富管理的產品在國際金融業務分行,能夠有更多選擇,例如境外的避險基金。這樣的差別,更讓「變身假外資」的潮流,從富人間的口耳相傳,向中產階級延伸。
「我手上的客戶,老實說真正的外國人、外商沒幾個,普通上班族卻有不少,還有大家集資三百萬,要透過OBU買當紅的避險基金。大家都知道,OBU還是做台灣人生意吧,」一位具十三年金融業經歷,前年才轉調OBU部門的黃姓協理直言,「有的同業更狠,長官會要求理專教客戶如何把錢轉到OBU。」
財政部直到去年七月底,才首度與金管會專案金檢,同時查稅。結果卻是「雷聲大、雨點小」,財政部甚至發新聞稿澄清,未有「大規模查稅」的動作。
壽險靠老本重估與投資
金融業最賺的銀行業,潛藏假外資的風險,「第二賺」的壽險業,靠的也不是業務基本盤,而是法令放寬、會計政策改制帶來的利多。
去年壽險業獲利可望達前年的兩倍,國泰、富邦雙雄獲利皆創下歷史新高,富邦人壽獲利更大幅成長四二%。
但這波獲利成長,靠的不是業務基本盤,而是法令放寬、會計政策改制帶來的利多。
保險事業發展中心總經理梁正德指出,去年保費收入雖有增加,但保險損益與過去差不多,獲利增加主要還是來自投資獲利。
分析會計師簽證過的財報,前三季壽險稅前獲利高達一○○四億,較去年同期成長六成二,約三百八十億台幣。
三百八十億台幣中,有四成是不動產重估利益所貢獻,剩下六成有一大半是靠美元對台幣升值、趁金融市場高點,出清倉庫裡的投資好貨賺的。
去年,老字號國泰人壽第一季就重估不動產,前三季認列了一三六億,富邦和南山人壽也分別認列十五億、十六億。
從某個角度來說,二○一四年金融業賺大錢,根本是金管會修改會計政策,送出的大紅包。
過去,壽險業買不動產,只能用成本列帳,不論房地產價格高或低都不動。
但會計準則修改後,壽險業者可以找估價師重新鑑價,以市價計帳。重估後,每年隨著房地產價格漲跌,就要認列獲利或虧損。
但金管會允許資產重估的條件是:認列的獲利不准分配。「用白話文講,就是股東看得到吃不到,」安侯建業聯合會計師事務所行政營運長鍾丹丹直言。
加上年底才重估的中國人壽,總計壽險業約一百八十億台幣獲利不能分配。這一四%就像股東帳上的富貴,有如天邊一朵雲。
鍾丹丹指出,金管會其實對不動產獲利的態度一向謹慎,即使公司出售不動產,賺了錢,也要經過保險局核准才能分配。
更重要的是,鍾丹丹提醒,採用公允價值就不能回頭,投資人要有心理準備,未來如果房價重挫,損失也會馬上反映在財報上。
接受基本面考驗
壽險業者坦言,不動產重估的重點不是獲利,而是重估後,淨值增加,依法可有較多子彈,去做海外購併。
去年下半年,國泰金控接連宣布利用國泰人壽的雄厚資金,併購美國資產管理公司、入股東南亞銀行。
「我們淨值一下子多了將近一千三百億,等於多了五百億的空間進行海外併購,」國泰人壽副總經理林昭廷笑著解釋。
不過,林昭廷也坦言,國泰所有的不動產都做了重估,未來「沒有再多這種東西了。」
一位外資券商金融分析師也提醒,部份壽險公司去年的高獲利,是賣掉庫房裡的好股票、好債券,殺雞取卵衝高的。獲利創新,但資產負債表上的淨值卻下降,體質變弱。投資人不要只看獲利。
「去年獲利一部份是一次性認列,今年還是要回到基本面,」梁正德預期國際保險業務分公司(OIU)、網路投保等新業務將是壽險業的新契機。
五千億台幣的高獲利固然令人興奮,但每個政策都有副作用,當曾銘宗宣布台灣金融業獲利創新高的同時,也該注意另一面的社會代價。
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