2013年11月17日 星期日

光看標題嚇一跳 金管會突然硬了? 原來是美國分行

三商銀、土銀 通過清理計畫

避免銀行大到不能倒,美國要求重點銀行需送交「清理計畫」(Resolution Plan),也就是俗稱的生前遺囑(Living Wills),國銀共有十家被列入第三波重點銀行,需在年底前的最後期限送交;其中,第一銀行、彰化銀行、華南銀行、土地銀行都已在本月經董事會通過,將在近期送交美國。
美國規定,若送交的生前遺囑內容有疑慮,銀行需要重新提出生前遺囑,否則將對銀行採取更嚴格監管,甚至在繳交期限後兩年內,未提交可被接受的生前遺囑,美國主管機關最嚴重可以要求拆分資產,讓銀行在美國直接破產,因此國銀也紛紛繃緊神經,積極因應,還委託顧問公司諮詢協助。
彰銀主管說,清理計畫董事會已通過,未來將送件金管會核備後送件美國聯邦準備理事會(FRB)及聯邦存款保險公司(FDIC),內容方向基本上是在法規的體制下,擬定相關的清理策略。
華銀主管指出,華銀提供的清理計劃是依照法規規定所撰寫,主要著重金控集團整體的財務狀況及在美國的營運情況說明,並依法規所規定的假設情境,內容說明若金控集團發生問題時,美國兩家分行的清理步驟。
據了解,各家銀行的內容,主要還是一旦爆發危機,將如何處置分支機構,還有提供出售資產的詳細步驟,另外如何透過破產程序來分拆公司,而不會導致危機蔓延整體的金融體系。
各家銀行也將相關生前遺囑,分為公開版、非公開版,未來公開版內容將公開於美國主管機關的網站。
其中,申報內容主要包含清理計劃彙整摘要、組織架構及相關資訊、重要相互關聯性及相互依存度分析、美國地區分行清理的策略分析、清理計劃的公司治理、管理與規範資訊,且若美國主管機關審核過關後,每年仍需更新計劃。元

2013年11月15日 星期五

潤泰集團受惠IFRS新制的入帳規定





新聞分析-防止財報虛胖政府應建立揭露機制






潤泰集團受惠IFRS新制的入帳規定,旗下潤泰全、潤泰新前三季EPS暴衝至54.19及28.18元,引起市場側目。隨著台商面臨大陸競爭崛起及毛利式微的雙殺現象,把資產活化,不啻台商另一條轉型的生機,但為避免造成EPS「虛胖」的不合宜現象,主管機關該端出一套控管與揭露機制,以免讓「美麗造成錯誤」。
但是,業者建議,主管機關角色應由「父母官」轉型至「守門員」,提供投資人財報透明化、合理化、公平化的交易的環境,不讓投資人因莫名的訊息造成買賣股票的損失,才是主管機關首要任務。也因此,在「台版」跛腳化IFRS制度出現漏洞,國內財報應快速與國際會計制度無縫接軌,讓財報「一點不漏」,才是健全資本市場重心。
台灣今年正式實施IFRS制度,但是仍採取落後國際的舊版制度,並嚴格限制上市櫃公司針對不動產重估的「台灣版」評價方式,讓投資人在閱讀財報時丈二金剛摸不到腦袋。此外,潤泰集團因高鑫零售的主導權的變化,因IFRS制度仍屬舊版制度,也讓潤泰全、潤泰新盈餘暴衝,正因為二家公司沒有現金流入帳,因重估的會計帳目,讓原本應列於股東權益項下的重估增值科目,反而被搬運到損益表之內,造成EPS「嚴重虛胖」的不合宜現象。
潤泰全、潤泰新的獲利暴衝只是一個開端,並不是終結,主管機關更應建置一套機制,讓各公司獲利「暴衝」時有另一套煞車或警示制度,才是投資人之所需。
國內企業到大陸扎根已久,其中鴻海在中國各省的廠房佔地驚人,已躍升為中國前十大地主之林,主要廠房深圳龍華廠已是深圳地鐵交會重心,一旦開發資產增資可期;該公司在廣東的某廠房已轉型為汽車工業城,一旦進行大規模開發,重估增資金額遠高於潤泰全、潤泰新財報的「驚嚇程度」。
台商目前面臨近20年來產業結構的重要調整時間,在台灣今年正式實施IFRS新制,讓台商「美麗不是錯誤」才是投資人及企業主創造雙贏的重要關鍵,也讓會計制度更能夠充分揭露企業體的實際財務狀況,主管機會應有大開大放的心態,方為上策。

潤泰集團旗下潤泰全球(2915)、潤泰創新(9945)因為新版IFRS國際會計準則認列轉投資香港上市公司高鑫零售高額轉投資收益,第3季獲利暴衝,金管會官員今天指出,兩家公司依照現行會計準則認列一次性轉投資收益,並沒有錯,目前並未發現財報有任何問題。
金管會證期局表示,潤泰全、潤泰新因為8月對高鑫零售控制權改變,依照現行IFRS版本,必須視同對高鑫零售的股權賣出再買回交易,因而產生一次性的投資損益須認列,而損益就是以交易時的市值與出具財報時的市值差來計算,所以才會產生高額的一次性投資收益。控制權改變是源於其與高鑫零售外資大股東法國歐尚的新股東協議,因而從「共同控制」轉變為「具重大影響力」,所以依照現行版本,等於視同持股賣掉後再買回,所以產生一次性收益認列入帳。
證期局表示,但這筆股權交易是源於新股東協議的「虛擬交易」,並非實際有現金流入,產生的高額利益,會大幅拉高兩家公司淨值,導致公司的股價淨值比大幅下降,可能因此兩家公司股價大漲。未來若新版IFRS上路,這部分因虛擬「交易」挹注的淨值是否需要追溯迴轉,目前尚無定論,可能要視未來IFRS有無新的相關規定而定。
但官員認為,無論如何,新版上路前,兩家公司財報認列這筆高額利益並沒有錯,也不會改變,但既然這筆帳列利益來自虛擬交易,並非實際有大筆的金錢流入,配發股利的機率可能也相對低。
【2013/11/16 經濟日報】http://udn.com/

會計師指出,潤泰的作法是符合台灣政府在會計準則上的規定,但是先進國家早已發現這個規定有問題,因此在2013年版的IFRS中,已經修正此款,喪失控制力的一方,其所有持股,不必要以市值計價,而是要用權益法計價,這才是比較合理的會計原則。

也因此這個法令上的修改,被會計師私下稱為是「美麗的錯誤」。

消息來指出,我國才剛適用IFRS,還有很多學習路待走,也還未適用新版規定,也因此潤泰是符合既有規則在做,但是一旦未來我國要適用新版規定時,屆時,潤泰有可能會面臨重編財報的情況。..


壽險大賣債衝獲利 金管會盯上


七大壽險公司前三季獲利表現
七大壽險公司前三季獲利表現
針對壽險公司大賣債券,金管會緊盯。據了解,今年前九月部分壽險公司大量處分債券,總金額可能逾新台幣千億元,金管會擔心有壽險公司是藉著賣債券衝高獲利,或以此免除增資壓力,已要求各公司填報今年賣債金額及獲利情況。
金管會官員表示,初步檢視大部分壽險公司並不是因為要降低增資壓力而大幅賣債,因為若扣除今年處分債券利得,大型壽險RBC多數仍都有200%以上,只是有些公司可能為了衝RBC要在250%以上,增加投資額度及管道,有些則是為衝獲利、拚上市。
官員透露,金管會特別討論過南山人壽今年以來債券未實現利得大幅減少,從先前帳上有600~700億元以上的債券未實現利益,到今年9月底,股東權益項下的未實現利益已所剩無幾,金管會定調「短期不會准許南山人壽申請上市櫃」。
也就是即便潤成入主南山近三年來,都是獲利狀況,且今年底AIG時期造成的累積虧損也可望彌平,但金管會已要求南山人壽董事會討論上市櫃計畫前,必須取得金管會同意。
金管會官員指出,當初潤成入主南山人壽即承諾要長期經營,若南山要上市,大股東即可能出售手中老股,金管會目前不會同意,至於是否要投資十年才能上市?官員表示,現階段會比較謹慎,何時核准南山申請上市還要評估。
5月美國透露量化寬鬆(QE)可能退場,造成債市殖利率反彈,債券價格大量下跌,不少壽險公司即大量出售債券,降低債券平均持有期間,以免備供出售項下債券的跌價,影響淨值,壽險公司大賣債券的情況,引起金管會注意,要求各家公司填寫今年以來賣債金額及獲利情況,並要檢視對RBC的影響。
據了解,保險局正在評估,對於各家壽險公司賣債利得,是否可以計入RBC自有資本,若要求排除或分年認列,則今年壽險公司帳上可能大幅獲利,但對RBC卻沒有太大的幫助。

2013年11月4日 星期一

銀行業淨利差 亞洲敬陪末座

圖/聯合報提供
中央銀行日前指出,國內銀行利差遠高於歐美日等國,獲利情況已改善,不過統計顯示,國銀平均淨利差不足2%,在亞洲地區(不含日本)敬陪末座,最大民營銀行的中國信託銀行近4季淨利差「連4降」,今年第3季底只剩1.51%。 根據惠譽信評統計,過去10年來,台灣銀行業「淨利差」平均1%多,全亞洲最低,像印尼銀行淨利差近6%,菲律賓超過4%,大陸、越南各有3%,泰國和韓國則是2%以上。 淨利差指的是,銀行利息收入-總支出/生息總資產,是觀察銀行獲利的重要指標,是接近製造業的毛利率的概念,國銀毛利率長期不到2%,獲利微薄可見一斑。 惠譽信評副總經理黃嬿如說,銀行獲利不能只單看「存款與放款之間利息差價」,要看「淨利差」,因為銀行收的錢,不是全部都能做放款,有一大部分,可能是買中央銀行發行的定存單(NCD),利息收入更低。 銀行主管說,國銀淨利差不只長年低迷,更讓人擔心的是,去年以來,許多國銀淨利差「逐季下降」,例如獲利能力相對強勁的中信銀,淨利差連4季下滑,從去年第3季的1.57%逐季衰退,到今年第3季底只剩1.51%。 吊詭的是,許多金控與國銀近2年頻頻傳出「獲利創新高」喜訊,對此,金管會主委曾銘宗表示,獲利大增主要是前幾年打掉的呆帳「都在近期回收」,但銀行靠回沖呆帳衝高獲利數字,如同「看天吃飯」,而且銀行壞帳愈來愈少,類似回沖利益以後很難再有了。 銀行主管說,國銀的問題不在體質,是「過度競爭」,市場資金浮濫,銀行砍利率搶放款,利潤微薄,至於「非放款」業務,財富管理部門手續費收入占比太低,投資股債風險不低,看錯就輸錢,獲利反而更差。 銀行主管說,國銀在台灣賺不到錢,生意做不下去,開拓兩岸市場、積極朝向海外發展,似乎是唯一的出路。
【2013/11/04 聯合報】@ http://udn.com/


全文網址: 銀行業淨利差 亞洲敬陪末座 | 金融要聞 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN4/%E9%8A%80%E8%A1%8C%E6%A5%AD%E6%B7%A8%E5%88%A9%E5%B7%AE%20%E4%BA%9E%E6%B4%B2%E6%95%AC%E9%99%AA%E6%9C%AB%E5%BA%A7-8273367.shtml#ixzz2jikFxNwH
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保險業合資模式的夢醒時分


首次海峽兩岸保險監理合作會議圓滿落幕,主管機關表示,歡迎符合資格的大陸保險業至台灣設立辦事處或參股保險業。而依現行大陸准入市場規定,外資可以參股,以合資或獨資公司模式設立營業據點,但對於台灣壽險業到大陸合資持股超過50%或合資對象不限一家以取得絕對控制權的期待,仍待後續協商。
就實務面而言,兩岸保險業跨境經營應採何種市場進入模式,涉及公司治理文化與當地監理法規。如果選擇擁有主導權的合資策略,就大陸市場而言,首推台灣國壽和東航的合資上海國泰人壽,後續如台壽與廈門建發集團合資的君龍人壽,新壽與海航合資的新光海航人壽等。就台灣保險市場,如第一金與英傑華人壽合資的第一金人壽,後續合庫金控與法國巴黎保險公司合資的合庫人壽等。
就發展大陸保險營業據點而言,因市場隨人民經濟能力提高,壽險需求遽增,尤其是金字塔頂尖消費群,加上兩岸語言相通,文化及觀念重疊,結合台灣壽險專業人才與服務品質,多元化通路管理,商品開發與資訊結合能力,共同開發保險市場成為願景與趨勢。
2004年12月成立的上海國壽,是兩岸首家合資壽險公司,由台灣國壽和東航各出資50%,東航看上國泰人壽於保險專業的營運經驗,台灣國泰人壽則著眼東航的意外險業務及售票通路。由於國壽推動業務積極,但非保險業的大股東東航因大陸航空本業競爭激烈,因此影響增資意願。東航因此出售上海國壽持股,依據媒體資訊,新買家為陸家嘴金融公司,母公司為陸家嘴集團,是大陸前十大不動產開發公司,相信財務能力相對雄厚,應可解決資增問題!而新股東入主後,除增強資本清償能力,股東變動也往往引發高階人事更換,相信還需經歷雙方股東建立互信的磨合期。
就台灣未來前景,基於高儲蓄率與人口老化因素,因此於2008年金融海嘯發生前,外資積極進入台灣保險市場。除看好退休金市場,健康保障與投資理財需求增加,加上大中華市場經濟規模,促使英國最大保險集團英傑華(AVIVA)公司與第一金控的合資。
2008年英傑華人壽與第一金控合資成立壽險子公司,依據合資協議,由第一金出任董事長、英傑華人壽出任總經理。初期第一金人壽以一銀通路銷售英傑華商品,但英傑華考量歐洲總部適用IFRS,基於獲利考量,必須減少儲蓄險與利變年金銷售,但取代的長年期健康險與壽險,無法滿足銀行理專銷售及市場需求,兩大股東間因此產生嫌隙。
第一金與英傑華合資,對第一金而言,可吸引長期壽險資金,提高資產規模與市場控制能力;對英傑華而言,一銀通路是拓展保險業務的主要資源。相較於獨資,合資可節省通路與增員費用,但是,也因為銀行保險通路銷售策略與壽險永續經營的理念產生衝突,彼此不同的目標考量與原始合資理想產生了落差。
如同膾炙人口的歌曲『夢醒時分』,為維繫合資公司的經營前景,似乎應重新檢視合資策略的利弊,為避免陷入『一個和尚挑水喝,兩個和尚搶水喝』的窘境,因此建議增加控制性持股比例,擁有經營控制權以降低代理成本。
透過合資的實際經驗,也就不難理解為何,壽險業合資時,冀望取得絕對控制權的殷切期待了。

新壽債券未做手腳 是唯一綜合損益維持正數的公司 但備供出售項下卻有379億未實現虧損 如果金額正確 難道股市大虧? 還 沒從HTC上學到教訓嗎?

         

七大壽險公司前三季獲利表現
七大壽險公司前三季獲利表現
受到升息預期、全球債券殖利率反彈衝擊,國內壽險公司帳上債券評價利益大幅縮水,包括國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、三商美邦人壽及台灣人壽,前9月淨值合計較去年底少了1,055億元。
如果光看傳統損益表,今年前九月,國壽、新壽、中壽、台壽、南山、富邦及三商美邦人壽等七大壽險公司,稅前獲利達605億元,大多較去年同期顯著成長,但加上股東權益(即淨值)變化後,前三季綜合損益,七家中有六家為負數,七家綜合損益合計負985億元。
壽險業者表示,本次債災衝擊最嚴重的時間在今年8月底,9月、10月情況有些許好轉,同時由於壽險業資本適足率(RBC)計算時,債券是以成本列帳,因此債券大幅跌價不會造成壽險公司增資壓力,只是法人在看槓桿比率或每股淨值時,還是會列入參考。
原本七大壽險公司去年底帳上債券包括備供出售、持有到期及無活絡市場項下等,未實現利益合計有3,000~4,000億元,但九個月的時間已瞬間蒸發,許多公司持有到期及無活絡項下的債券已從原本數百億元的未實現利益,轉為數百億元的未實現評價損失。
例如南山人壽去年底備供出售項下有其他利益612億多元,到9月底只剩下7.8億元,同時南山8月底進行資產重分類,將備供出售項下3,346億元的債券(主要是政府公債、金融債等),有420億元分入持有到期,另外2,926億元分入無活絡市場,南山去年底在此兩項目下未實現利益有486億元,9月底僅剩下138億元。
富邦人壽備供出售項下未實現獲利在九個月內也少了480億元左右,同時在無活絡市場項下也出現未實現評價損失250億元;國壽則是股東權益項下在去年底有245億元的未實現利益,9月底只剩下18億元左右,在無活絡市場項下則是未實現評價損失286億元。
新壽、中壽、台壽、三商美邦人壽等,也都有此情況,只是新壽先前未進行會計資產重分類,大部分債券是在無活絡市場及持有到期項下,因此是前九月唯一一家綜合損益是為正的大型壽險公司,綜合損益為正84億元。

台灣的銀行很難再靠「新台幣」賺錢,未來獲利都在海外,問題是,這些國家歡不歡迎外來銀行投資,台灣銀行業現在才要出走,其實已經慢了

直言集/銀行業現在才出走 恐怕已經慢了
 中國信託商銀被金管會視為是,台灣最有潛力加強「亞洲化」的國銀;目前中信銀在全球有68個據點、其中48個設在亞洲各國,「亞洲化」程度達70%。 但中信銀總經理陳佳文說,金融海嘯後,東南亞國家對開放外資銀行投資或設據點「越來越保守」,台灣業者現在要花更多時間與當地政府溝通,「進場」難度,越來越高。 金管會9月宣布,銀行在亞洲設立據點改採「自動核准制」,申請後半個月內批准,不過金管會准了,還得投資當地國點頭,否則銀行仍然「走不出去」。 金融海嘯後,包括越南、緬甸等國都已對外資銀行「凍結發照」,印尼不再給分行執照;馬來西亞、泰國雖仍開放外資銀行設點,但設點的成本大增,在泰國設子行資本額要200億台幣,等於在台灣成立一家新銀行,業者大呼吃不消。 在亞洲布局較早的國銀,幾乎早就進場;像中信銀早已在印尼、菲律賓設有子行,在越南和新加坡則有分行。國泰世華也早就前進越南及柬埔寨參股或直接購買當地銀行。 如果現在才要前進亞洲市場,惠譽信評副總經理黃嬿如說,銀行初期投資成本「打平」時間,已相對拉長;因為除了投資成本較高之外、當地員工薪資也大幅提高,銀行想在投資初期前幾年就賺錢,幾乎不太可能。 黃嬿如還表示,台灣銀行業的資本強度,在亞洲相對較弱,出外投資畢竟有風險;若踩到地雷,銀行大股東也必須要有增資的心理準備。
【2013/11/04 聯合報】@ http://udn.com/


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