從2011年出售新加坡金英控股公司股權迄今，元大金一度因為出售金英控股而揮別東南亞市場，但之後元大金這宗交易不僅賣得漂亮，更因此取得122億銀彈，為之後的併購之路積蓄更雄厚的實力，而也顯見元大金不僅在併購戰場上收放自如，龍頭券商未來的亞洲盃之路，也將走得更為寬廣。
很多金融業對外參股、併購，都以「燒錢」收場，但這對於講求實績、效率的元大金文化而言可說是「絕緣體」，一方面元大金不會好大喜功，為併而併，另一方面更重要的，因為不會好大喜功，使得元大金在對於併購標的選擇上，反而更偏向小而美。
不僅這次的泰國證券公司，包括先前元大買下印尼券商、韓國韓新銀行，都算是小型或中型的標的；一位熟知併購策略的業界人士指出，比起規模，在併購上最重要的反而是體質，主要是不要買了一個「大黑洞」回來。元大正因為深知這一點，所以比起規模，元大更重視體質。
這也展現出元大金對自家經營團隊的自信，因為經營團隊有一定的經營實力與戰力，因此，只要是一個體質乾淨的公司，即便是規模不大，元大金也相信自家進場後，一定能在短期內讓它成長、茁壯。
元大金更懂得什麼時候該退，什麼時候該進，進退之間的拿捏得宜，不死守教條不放，這也展現在2011年決定出售金英控股近3成股份的決策之上，當時金融圈還有不少人觀望，元大證券是否放棄這塊市場，但最後事實證明，元大金不僅從未放棄，而且反而因此讓資源配合整個市場、大環境的變動，作了更有效益的分配，現在元大金已開創了東南亞市場的全新舞台，未來的成果展現也更令人拭目以待。
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